Professional Agile Leadership™ Essential - PAL E
pour Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles [RS6099 - 29-09-2022]
Formation créée le 02/12/2025. Dernière mise à jour le 28/08/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
02/12/2026Type de formation
DistancielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiFormation certifiante
OuiFinancement CPF
CPF #RS6099Professional Agile Leadership™ Essential - PAL E
pour Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles [RS6099 - 29-09-2022]
Vos équipes travaillent en Agile. Mais votre management leur permet-il vraiment de l’être ? La formation Professional Agile Leadership™ – Essentials (PAL-E) place les managers et les leaders au cœur de la réussite de l’Agilité. Pendant deux jours, vous explorez comment vos décisions, vos comportements et votre environnement organisationnel peuvent accélérer… ou freiner l’autonomie, la performance et la création de valeur des équipes. À travers des exercices, des mises en situation et des problématiques concrètes de leadership, vous apprendrez à : - Comprendre pourquoi l’Agilité est essentielle** dans les environnements complexes et comment l’empirisme améliore la prise de décision. - Faire grandir des équipes réellement auto-managées**, en adaptant votre posture, votre niveau de délégation et votre style de leadership à leur maturité. - Passer du contrôle à la responsabilisation**, sans renoncer à votre rôle de leader ni aux résultats attendus. - Créer un environnement propice à la performance**, en alignant objectifs, valeurs, responsabilités et comportements. - Mesurer ce qui compte vraiment**, en dépassant les métriques d’activité pour s’intéresser aux outcomes, aux impacts et à la valeur grâce à une approche Evidence-Based Management. - Agir sur les obstacles organisationnels** qui limitent l’efficacité des équipes et identifier les changements à initier pour développer durablement l’Agilité. PAL-E ne vous apprend pas simplement à « manager une équipe Agile ». La formation vous amène à **repenser votre rôle de leader pour créer les conditions dans lesquelles les équipes, les personnes et l’organisation peuvent réellement progresser ensemble**.
Objectifs de la formation
- Comprendre ce qu’est réellement le leadership agile et pourquoi il est indispensable pour tirer parti de Scrum
- Identifier les obstacles organisationnels et systémiques qui bloquent les équipes
- Savoir comment créer les conditions d’autonomie, de responsabilité et de performance
- Clarifier la notion de valeur, aligner les objectifs, et favoriser la prise de décisions rapides
- Mesurer l’impact du leadership sur la capacité d’une organisation à apprendre et s’adapter
- Développer un cadre de leadership pratique pour guider vos équipes dans un environnement complexe
Profil des bénéficiaires
- Leaders et managers
- Product Owners expérimentés
- Scrum Masters senior
- Responsables de domaine, directeurs, head of…
- Toute personne qui souhaite comprendre comment un leadership adapté transforme la façon dont la valeur est créée
- Justifier d’une expérience en conduite de projet.
- 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet.
Contenu de la formation
Comprendre pourquoi l’Agilité change le rôle du leader
- Comprendre la complexité et les limites des approches prédictives
- Utiliser l’empirisme pour décider dans l’incertitude
- Identifier ce qui freine réellement l’Agilité dans l’organisation
- Faire le lien entre objectifs stratégiques, Agilité et performance
Faire grandir l’autonomie des équipes
- Comprendre les conditions nécessaires à l’auto-management
- Évaluer la maturité d’une équipe et accompagner sa progression
- Adapter son style de leadership à la situation
- Déléguer au bon niveau sans perdre la maîtrise des enjeux
- Développer responsabilité, confiance et ownership
Créer les conditions d’équipes performantes
- Passer du « manager les personnes » au « créer l’environnement pour réussir »
- Aligner valeurs personnelles, valeurs d’équipe et valeurs Scrum
- Donner des objectifs suffisamment clairs pour permettre l’autonomie
- Identifier les comportements et conditions favorisant la performance collective
- Faire évoluer sa propre posture de leader
Mesurer ce qui compte vraiment
- Comprendre comment les métriques influencent les comportements
- Sortir du pilotage par l’activité et les seuls outputs
- Se concentrer davantage sur les outcomes, les impacts et la valeur
- Découvrir Evidence-Based Management (EBM)
- Utiliser les données pour orienter les décisions et l’amélioration
Lever les obstacles à l’Agilité
- Identifier les tensions entre management traditionnel et équipes agiles
- Clarifier le rôle du leader auprès des Product Owners, Scrum Masters et Developers
- Agir sur les obstacles organisationnels qui limitent les équipes
- Savoir ce qu’il faut commencer, arrêter ou faire évoluer
- Construire son propre plan d’action de leader agile
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le suivi des acquis est réalisé tout au long de la formation par le formateur à travers les exercices pratiques, études de cas, mises en situation, travaux en sous-groupes et échanges collectifs.
- La compréhension et la progression des participants sont évaluées en continu par des questions, des exercices d’application et des temps de restitution.
- En fin de formation, les participants formalisent leurs principaux apprentissages et identifient les actions concrètes à mettre en œuvre dans leur environnement professionnel.
- La formation prépare également au passage de l'examen Professional Agile Leadership I (PAL I) de Scrum.org, permettant de valider la compréhension des principes du leadership agile.
Ressources techniques et pédagogiques
- Formation réalisée à distance en classe virtuelle via Zoom
- Ordinateur avec connexion Internet, webcam, microphone et équipement audio
- Supports pédagogiques officiels Scrum.org – Professional Agile Leadership™ Essentials (PAL-E)
- Support de formation numérique remis aux participants
- Mural, tableau blanc collaboratif utilisé pour les exercices, mises en situation et travaux en sous-groupes
- Salles virtuelles (breakout rooms) pour les exercices et échanges en petits groupes
- Études de cas et exercices pratiques issus du programme officiel PAL-E
- Ressources de référence Scrum.org : Scrum Guide, Evidence-Based Management Guide et ressources complémentaires
- Accès aux Open Assessments Scrum.org pour s’entraîner
- Accès individuel à l’évaluation de certification Professional Agile Leadership I (PAL I) à l’issue de la formation
Modalités de certification
- À l’issue de la formation, le participant sera capable d’adapter sa posture de leadership à un environnement agile, de favoriser l’autonomie des équipes, de lever les obstacles organisationnels à l’Agilité et de piloter l’amélioration par la valeur et les résultats. La formation prépare à la certification professionnelle RS6099 ainsi qu’à l’évaluation Professional Agile Leadership I (PAL I) de Scrum.org.
- Certification RS6099 : l’obtention de la certification est conditionnée à la réussite de l’évaluation certificative réalisée à l’issue du parcours, conformément au référentiel et aux modalités d’évaluation de la certification. Examen Scrum.org : le participant peut également passer l’évaluation Professional Agile Leadership I (PAL I). L'examen PAL I est obtenue avec un score minimum de 85 %.
- La formation donne accès à un dispositif de certification oligatoire et à un exmen complémentaire (optionnel) : Certification professionnelle RS6099 – France Compétences La formation prépare à la certification enregistrée au Répertoire Spécifique sous le numéro RS6099. L’évaluation certificative est distincte de la formation et permet de valider les compétences professionnelles conformément au référentiel de certification ORIIONS. Examen Professional Agile Leadership I (PAL I) – Scrum.org La formation officielle Professional Agile Leadership™ – Essentials prépare également à l’évaluation PAL I de Scrum.org. Le passage de l’évaluation est réalisé en ligne et nécessite un score minimum de 85 % pour obtenir la certification Scrum.org. Seconde tentative offerte : si vous passez l’évaluation dans les 14 jours suivant la formation et n’atteignez pas le score requis, Scrum.org vous offre automatiquement une seconde tentative sans frais supplémentaire. L'accréditation Scrum.org est acquise sans limitation de durée et sans renouvellement. Les deux évaluations sont indépendantes : la réussite à l’une ne conditionne pas l’obtention de l’autre.
Accessibilité
ORIIONS étudie toute demande d’adaptation liée à une situation de handicap afin de proposer des aménagements adaptés. Contactez notre référent handicap : certification@oriions.com. Réponse sous 5 jours ouvrés.